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建筑施工现场管理浅论-华体会官网
时间:2021-08-25 14:30 点击次数:
本文摘要:【概要】施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合体现,是整个施工企业管理的基础。本文探究了施工现场管理的任务和方法。只有确保现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地展开,才能获得尽量大的经济效益。【关键词】施工管理;施工现场;优化 1章节 施工现场是考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全性、成本、工程进度四大指标。 拒绝施工企业把管理的重点放到施工现场,引人注目施工现场掌控。

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【概要】施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合体现,是整个施工企业管理的基础。本文探究了施工现场管理的任务和方法。只有确保现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地展开,才能获得尽量大的经济效益。【关键词】施工管理;施工现场;优化  1章节  施工现场是考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全性、成本、工程进度四大指标。

拒绝施工企业把管理的重点放到施工现场,引人注目施工现场掌控。施工现场多是室外作业,是事故隐患多发地段,强化施工现场管理能有效地减少事故发生率,强化工程操作者的系统性实行[1]。

另外,在施工现场的提高人、物、场所的融合状态,增加或避免施工现场的无效劳动,能增加施工材料的消耗,为施工企业节支减免。工期的推迟或作业都会直接影响到施工的质量、安全性和成本因素。强化施工现场管理,提升合约遵守亲率,能奠定企业信誉,确保企业的效益。

  2施工现场管理概念了解  2.1施工现场管理的任务和内容  施工现场管理的首要任务是确保现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地展开,构建预计的任务目标,获得尽量大的经济效益[2]。  (1)全面完成施工生产计划规定的任务,如期构建工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全性等技术指标。

  (2)避免施工现场的浪费现象,科学地的组织施工,构建施工生产的高效率和高效益。  (3)优化劳动的组织,办好班组建设和民主管理,大大提升现场人员的思想与技术业务素质。

  (4)强化定额管理,减少物料和能源消耗,希望降低生产成本。  (5)优化专业管理,完备质量、设备、计划调度、财务、安全性等专业管理保证体系,并使其在施工现场协商因应,充分发挥综合管理效应,有效地掌控施工现场的投放与生产量。

  (6)强化管理工作,实施责任、严苛制度、歼灭违章,制订施工、管理、操作者检查考核标准,增进现场管理水平大大提升。  (7)及时发现和解决问题施工现场经常出现的各种事故苗头和异常现象,使现场一直正处于长时间有序、高效率状态。

  2.2施工现场质量管理  项目工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,必需确保工程质量、工程品质功能和使用价值。原材料的质量直接影响着工程最后实体的质量。

对材料的质量掌控必需是全方位、全过程的掌控,从材料的订购、运输、存储和用于等过程展开严苛的掌控。对材料展开严格控制除了可以确保工程质量之外,还可以防止材料在用于过程中的损耗,获得较好的经济效果。随着施工技术的高速发展,机械设备的起到与日俱增,机械设备的管理也沦为施工现场质量管理的一个最重要方面。

要强化对机械设备定期展开检查、维修,确保机械设备的长时间运营以确保工作质量,有效地提升机械设备的使用寿命,节约施工成本。  2.3施工现场安全性管理  施工安全性管理,就是施工项目在施工过程中,的组织安全性生产的全部管理活动。

施工现场是动态的立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,构成了人、机、料的动态集中于,造成安全隐患的大量不存在。施工现场施工要掌控人的不安全性不道德和物的不安全性状态,实施安全性管理决策和目标。

以避免一切事故、防止事故损害、增加事故损失为管理目的,是施工现场安全性管理的重点。必要专门从事施工操作者的人常常受到危险性因素的威胁和损害,并且随着自身犯规或施工器械的运作故障,导致人员伤亡和建材损失,将造成工期延后,约将近预期效果,最后将伤害施工企业的经济效益。

创建各级人员安全性生产责任制度,具体各级人员的安全性责任,将施工安全性管理各方面组织起来,构成相互协商、增进的整体,构成管理保证体系[4]。  2.4施工现场工程进度管理  现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个最重要阶段,它主要是通过完备项目控制性阶段工程进度汁划,审查施工进度计划,作好各项动态控制工作,协商各方面关系。防治并处置好工期赔偿,借此实际施工进度超过计划施工进度的拒绝。

它掌控得优劣与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效地施工,影响着整个工程的资金和工程的质量优劣,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见,现场施工进度掌控尤为重要,必须慎重处置,严格把关。通过对控制性工程进度计划的分解成、细化、优化调整,追踪工程施工进展,对工程进度展开动态控制。

  3优化施工现场管理  3.1施工技术方面  现场施工管理人员切勿作好技术打算。首先必需熟知施工图纸,同时考虑到自身的资源,如施工队伍、材料供应、资金、设备等,以及气候等大自然条件。

严肃、合理地作好施工的组织计划,从大到小,由点及面,保证工程施工在可控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工的组织计划外,还必需在明确的施工工艺上做好技术打算。保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中,了然于心。

作好各方面脑溢血情况的处置预案,以确保能如期已完成。再者,从技术角度抵达,施工质量问题否超过涉及的设计拒绝和有关规范标准拒绝,意味着从施工过程中的每一道工序作出严苛的拒绝是远远不够的,必需有适当的质量检查制度,创建完备的质检制度、质检手段,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况明确提出有所不同的质量竣工验收标准,以保证工程质量[5]。

  3.2人员管理方面  从一定意义上来说,人是要求工程胜败的关键,所有的工程项目皆是通过人将材料的组织而建构出来的。只有享有一支富裕创造力的、纪律严明的施工队伍才能已完成一项质量优良的工程项目。首先,营造出有一种荣辱与共的氛围,职责明晰但朴实亲和力,让所有人都深感自己是这个项目的大家庭中的一员。

这就必须我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多希望,从精神物质上双管齐下,培育凝聚力。其次,必需具体施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利具体,做令其出有必行,一支纪律严明的施工队伍,只有极力遵从指挥官,才能如期已完成施工任务。再者,针对具体情况必要用于经济杠杆的手段,对人员管理必然起着意想不到的起到[6]。  3.3项目经理方面  项目经理是企业的指挥员,是项目的管理者,他们不仅必要关系到企业经济目标的构建,而且也关系到施工现场管理的好坏和胜败。

作为一个合格的项目经理,要照料到工作的方方面面,无法顾此失彼。而要做这点,首先对施工现场、生活区、施工区要统一规划,合理布局,以便于生活、便于施工生产、便于管理。

一些单位由于不留意对生产、生活的规划,给施工和消防安全祸根隐患。其次,对施工工序决定要合乎生产拒绝,要有预见性,并主动、提早作出号召决定。再度,要推崇各个施工队伍的纵向协商,因时、因地的组织好协作,让各队伍的工作在现场构成仅次于合力,获得最佳效果。

  4结语  建筑工程施工现场管理是项明确而精细的工作,是办好工程质量的依据方法及其优化掌控的科学。强化工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提升施工效益,增强工程质量、美化环境作出贡献。总之,施工阶段的现场管理对于一个工程建设项目而言是及其最重要的,现场管理水品的强弱直接影响到工程项目质量的好坏以及效益的强弱,作为一个项目管理者要办好施工阶段的现场管理就必需具体其适当的职责,要严苛按规范管理,要严苛实施奖惩制度,要严苛检查检测手段,这样才能有效地充分发挥施工现场管理的起到。  参考文献  [1]论施工现场的规范化管理[J]宋凯冯雪莲内蒙古科技与经济-2003年第9期  [2]建筑施工现场管理的几点思维李金龙郭书影南北桥-2009年01期  [3]浅谈如何优化建筑施工现场管理王峰祖经济技术协作信息-2007年18期  [4]论建筑施工现场管理郎银标科技创新导报-2008年34期  [5]浅论建筑施工现场管理的优化与质量监督陈华黑龙江科技信息-2007年第04期  [6]作好施工现场管理的几个关键郝光厚科技信息-2007年6期.。


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